퍼스널 MBA 5장-비즈니스 성공의 불변법칙 재무와 회계

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비즈니스 재무 용어, 핵심

이윤, 이윤율, 가치 확보, 충분량, 가치평가
이윤: 비즈니스가 판매한 상품이나 서비스에서 얻은 수익에서 비용을 뺀 금액
이윤율: 이윤을 수익으로 나눈 비율
가치 확보: 비즈니스의 가치를 측정하는 방법
충분량: 비즈니스가 운영을 지속하기 위해 필요한 최소한의 이윤
가치평가: 비즈니스의 가치를 측정하는 방법

현금흐름표, 손익계산서, 대차대조표, 재무비율
현금흐름표: 비즈니스의 현금 흐름을 요약한 문서
손익계산서: 비즈니스의 수익과 비용을 요약한 문서
대차대조표: 비즈니스의 자산, 부채, 자본을 요약한 문서
재무비율: 비즈니스의 재무 상태를 측정하는 데 사용되는 수치
비용편익 분석: 특정 프로젝트의 비용과 편익을 비교하여 프로젝트의 실행 여부를 결정하는 방법

수익증가의 4가지 방법
고객 수를 늘리기: 비즈니스의 제품이나 서비스에 대한 수요를 늘려 수익을 증가시키는 방법
고객의 각 거래의 평균 크기를 늘리기: 고객당 평균 구매 금액을 늘려 수익을 증가시키는 방법
고객당 거래 빈도를 늘리기: 고객이 비즈니스의 제품이나 서비스를 더 자주 구매하도록 유도하여 수익을 증가시키는 방법
가격을 인상하기: 제품이나 서비스의 가격을 인상하여 수익을 증가시키는 방법

비즈니스 수익을 높이는 네 가지 방법

고객 수를 늘리세요.
고객의 각 거래의 평균 크기를 늘리세요.
고객당 거래 빈도를 늘리세요.
가격을 인상하세요.

가격 결정력: 가격 설정

평생 가치: 고객 가치
요소-고객의 평균 구매 금액 고객의 구매 빈도 고객의 충성도
중요성-수익성: 고객의 평생 가치가 높을수록 비즈니스는 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.
성장: 고객의 평생 가치가 높을수록 비즈니스의 성장을 가속화할 수 있습니다.
마케팅: 고객의 평생 가치를 고려하여 마케팅 전략을 수립할 수 있습니다.
평생 가치는 비즈니스 성공의 필수 지표입니다. 비즈니스는 고객의 평생 가치를 높이기 위해 노력해야 합니다.
"고객 가치"는 평생 가치의 한 측면에 해당합니다. 즉, 평생 가치는 고객이 비즈니스에 지출할 것으로 예상되는 총 금액을 의미하며, 고객 가치는 고객이 비즈니스에 지출하는 금액을 의미합니다. 따라서 "평생 가치"는 "고객 가치"를 포함하는 개념이라고 할 수 있습니다. 한 고객이 비즈니스의 제품이나 서비스를 매년 100만 원을 지출하고, 이 고객이 비즈니스와 거래를 지속할 것으로 예상되는 기간이 10년이라면, 이 고객의 평생 가치는 10억 원입니다. 이 경우, 고객 가치는 100만 원이 됩니다.

허용 취득가액: 미래 가치

간접비: 비용 분류

비용: 고정비용과 변동비용: 비용 변동성

점진적 품질하락: 품질 관리

손익분기: 이익 창출

상각: 자산 감가상각

구매력: 화폐 가치

현금흐름 사이클: 현금 흐름

기회비용: 선택의 가치

돈의 시간가치: 미래 가치

복리: 투자 수익

레버리지: 부채 활용

펀딩의 구조: 자금 조달

종류 - 자기 자금 창업자의 개인 자산 가족이나 친구로부터의 지원 부트스트래핑

외부 자금 은행 대출 투자 유치 벤처캐피탈 엔젤 투자 크라우드 펀딩
자금 조달의 고려 사항 -자금의 용도 조달 규모 조달 기간 조달 비용 부채 부담

부트스트래핑(자수성가): 자금 조달

투자수익률은 투자에서 발생하는 수익의 비율입니다. 즉, 투자를 통해 얻은 수익을 투자에 소요된 비용으로 나눈 비율입니다. 투자수익률은 투자의 성공 여부를 판단하는 중요한 지표입니다.

투자수익률 = (투자 수익 - 투자 비용) / 투자 비용

투자에 100만 원을 투자하여 150만 원의 수익을 얻었다면, 투자수익률은 50%입니다.

매몰비용은 이미 발생한 비용으로 회수할 수 없는 비용입니다. 즉, 투자를 취소하거나 중단하더라도 회수할 수 없는 비용을 말합니다. 매몰비용은 투자 의사 결정에 고려하지 않는 것이 원칙입니다. 새로운 사업을 시작하기 위해 1억 원을 투자했다면, 사업이 실패하더라도 이미 발생한 1억 원은 매몰비용입니다. 따라서 사업을 중단하더라도 1억 원은 회수할 수 없으므로, 투자 의사 결정에 고려하지 않습니다.

내부통제는 조직의 재무, 운영, 정보 시스템의 효율성과 효과성을 보장하기 위한 관리 시스템입니다. 내부통제는 조직의 자산을 보호하고, 부정이나 오류를 방지하며, 조직의 목표를 달성하기 위해 마련됩니다. 내부통제는 조직의 재무, 운영, 정보 시스템의 효율성과 효과성을 보장하기 위한 관리 시스템입니다. 내부통제를 효과적으로 구축하고 운영하면 투자의 성공 가능성을 높일 수 있습니다. 내부통제는 조직의 규모, 복잡성, 위험 수준에 따라 다양한 형태로 구현될 수 있습니다. 내부통제를 효과적으로 구축하고 운영하기 위해서는 조직의 특성에 맞는 내부통제 시스템을 설계하고, 이를 지속적으로 모니터링하고 개선하는 것이 중요합니다.

자산 보호: 내부통제는 조직의 자산을 부정이나 오류로부터 보호합니다.
부정이나 오류 방지: 내부통제는 부정이나 오류를 방지하여 조직의 재무 정보를 정확하게 유지합니다.
목표 달성: 내부통제는 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 프로세스와 절차를 보장합니다.

투자수익률, 매몰비용, 내부통제의 관계

투자수익률은 투자의 성공 여부를 판단하는 중요한 지표입니다. 매몰비용은 투자 의사 결정에 고려하지 않는 것이 원칙입니다. 내부통제는 조직의 재무, 운영, 정보 시스템의 효율성과 효과성을 보장하기 위한 관리 시스템입니다.

투자수익률은 투자의 성공 여부를 판단하기 위해 사용됩니다. 투자수익률이 높을수록 투자가 성공할 가능성이 높습니다. 그러나 매몰비용은 이미 발생한 비용으로 회수할 수 없는 비용입니다. 따라서 투자수익률을 계산할 때 매몰비용을 고려하면 투자의 성공 여부를 정확하게 판단하기 어렵습니다.

스터디

가치 확보는 비즈니스의 미래 가치를 현재 가치로 할인한 금액입니다. 즉, 비즈니스가 미래에 생성할 것으로 예상되는 현금 흐름을 현재 가치로 할인한 금액입니다. 가치 확보가 높을수록 비즈니스의 가치가 높다는 의미입니다.

충분량은 비즈니스가 운영을 유지하기 위해 필요한 최소한의 이윤을 의미합니다. 즉, 비즈니스의 운영에 필요한 비용을 충당하기 위한 최소한의 이윤입니다. 충분량이 높을수록 비즈니스의 안정성이 높다는 의미입니다.

가치평가는 비즈니스의 가치를 평가하는 방법입니다. 즉, 비즈니스의 미래 가치를 추정하고, 현재 가치로 할인하여 비즈니스의 가치를 산정하는 방법입니다. 가치평가 방법에는 다양한 방법이 있으며, 비즈니스의 특성에 따라 적합한 방법을 선택해야 합니다.

비용편익 분석은 특정 프로젝트나 투자의 비용과 이익을 비교하는 방법입니다. 즉, 특정 프로젝트나 투자를 통해 발생하는 비용과 이익을 비교하여, 프로젝트나 투자를 진행할지 여부를 결정하는 방법입니다. 비용편익 분석을 통해 프로젝트나 투자의 경제적 타당성을 평가할 수 있습니다.

조쉬 카우프만이 퍼스널 MBA에서 말하는 비즈니스 성공의 불변법칙은??

가치 창출: 비즈니스는 고객에게 가치를 제공해야 합니다. 고객이 비즈니스의 제품이나 서비스에 가치를 느끼지 못하면 비즈니스는 성공할 수 없습니다.
경쟁우위: 비즈니스는 경쟁에서 우위를 점해야 합니다. 경쟁우위는 비즈니스가 다른 비즈니스보다 더 많은 수익을 올릴 수 있는 능력입니다.
효율성: 비즈니스는 효율적으로 운영되어야 합니다. 비효율적인 비즈니스는 경쟁에서 뒤처질 수 있습니다.
성장: 비즈니스는 지속적으로 성장해야 합니다. 성장하지 않는 비즈니스는 결국 도태될 수 있습니다.

비즈니스 성공을 위한 7가지 핵심 습관

고객의 니즈와 요구를 이해하라.
경쟁에서 우위를 점할 수 있는 전략을 수립하라.
비즈니스 운영을 효율적으로 관리하라.
끊임없이 배우고 성장하라.
팀워크와 협력을 중시하라.
윤리와 도덕을 준수하라.
긍정적인 마인드를 가지라.

기억하라! 고객 중심, 경쟁 우위, 효율성, 성장

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